アイデアはこうやって形に

ビジネスモデル・ジェネレーション --ビジネスモデル設計書 --

新しい製品・サービスを生み出したり、新規顧客開拓、販売網拡大のための戦略を練り

ライバル企業との競争でしのぎを削る日々。

しかし、ライバル企業を見てどうしても納得いかない事がないだろうか?

「なぜあの企業の商品の方が売れるのだろう?」
「なぜあの企業は我社より人気があるのだろう?」

自社の製品・サービスはどこにも負けないという自信と誇りを持つのは当然のこと。
しかし、自社の方がライバル企業よりも良いものを生み出している、売れて当然と思っていても市場はそう判断しません。

それは、なぜでしょうか。
そんな疑問を説くカギは「ビジネスモデルのビジュアル化」にあります。

今回ご紹介する「ビジネスモデル・ジェネレーション –ビジネスモデル設計書 –」はビジネスモデル構築のための実践的ガイドブックです。

さて、ビジネスモデルとは一体なんでしょう?
誰もがご存じの通り、企業が利益を得るための仕組みのです。

しかし、完璧だと思われた企画から生まれたビジネスがうまくいかない。
新しいビジネスモデルのはずが利益を生まない。
という事はよくある事です。

そこで、ビジネスモデル・ジェネレーションは、ビジネスモデルを9つの要素に分け、”ビジネスキャンバス”というワークフレームでビジュアル化した。

ビジネスモデル・ジェネレーション --ビジネスモデル設計書 --

その結果、ビジネスモデル構築の過程で見えていなかった課題や浮き彫りとなり、新事業の実現化や自社のビジネスモデルの再評価や改善を検討を行うなどが可能となった。

このモデルを使っても、必ずしも成功するビジネスモデルが見つかるわけではありませんが、”思考を視覚化”するだけで、考えがより明確になり、第三者的な目でも検討することが出来る事に新しい発見がある。

企画段階やまだ頭の中だけで思い描いている構想を整理するのに有効なビジネスモデル・ジェネレーション。
温めているアイデアや、何か物足りなく感じている企画をまとめる際に是非、役立てて頂きたい。

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アイデアはこうやって形に

2012.05.26

ビジネスモデル・ジェネレーション --ビジネスモデル設計書 --

新しい製品・サービスを生み出したり、新規顧客開拓、販売網拡大のための戦略を練り

ライバル企業との競争でしのぎを削る日々。

しかし、ライバル企業を見てどうしても納得いかない事がないだろうか?

「なぜあの企業の商品の方が売れるのだろう?」
「なぜあの企業は我社より人気があるのだろう?」

自社の製品・サービスはどこにも負けないという自信と誇りを持つのは当然のこと。
しかし、自社の方がライバル企業よりも良いものを生み出している、売れて当然と思っていても市場はそう判断しません。

それは、なぜでしょうか。
そんな疑問を説くカギは「ビジネスモデルのビジュアル化」にあります。

今回ご紹介する「ビジネスモデル・ジェネレーション –ビジネスモデル設計書 –」はビジネスモデル構築のための実践的ガイドブックです。

さて、ビジネスモデルとは一体なんでしょう?
誰もがご存じの通り、企業が利益を得るための仕組みのです。

しかし、完璧だと思われた企画から生まれたビジネスがうまくいかない。
新しいビジネスモデルのはずが利益を生まない。
という事はよくある事です。

そこで、ビジネスモデル・ジェネレーションは、ビジネスモデルを9つの要素に分け、”ビジネスキャンバス”というワークフレームでビジュアル化した。

ビジネスモデル・ジェネレーション --ビジネスモデル設計書 --

その結果、ビジネスモデル構築の過程で見えていなかった課題や浮き彫りとなり、新事業の実現化や自社のビジネスモデルの再評価や改善を検討を行うなどが可能となった。

このモデルを使っても、必ずしも成功するビジネスモデルが見つかるわけではありませんが、”思考を視覚化”するだけで、考えがより明確になり、第三者的な目でも検討することが出来る事に新しい発見がある。

企画段階やまだ頭の中だけで思い描いている構想を整理するのに有効なビジネスモデル・ジェネレーション。
温めているアイデアや、何か物足りなく感じている企画をまとめる際に是非、役立てて頂きたい。

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翔泳社

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

2,604円(税込)

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